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為做好“百日競(jìng)賽”攻堅(jiān)活動(dòng)，泰州福彩重塑以市場(chǎng)為中心的發(fā)展理念、重構(gòu)以彩民為中心的營(yíng)銷渠道，重建以服務(wù)為中心組織架構(gòu)，吹響號(hào)角，沖鋒奮進(jìn)，保障了福彩事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

年初制定“百日競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案，提早明確百日競(jìng)賽的路線圖、時(shí)間表、責(zé)任書。每月召開各市、區(qū)主任調(diào)度會(huì)，每周召開市區(qū)交流會(huì)、站點(diǎn)座談培訓(xùn)會(huì)，具體為每周一部門交流、周二、周五集中服務(wù)、周三站點(diǎn)座談、周四通過(guò)視頻會(huì)議向各市區(qū)主任和市場(chǎng)管理員傳達(dá)省中心要求，開展業(yè)務(wù)交流、熟悉業(yè)務(wù)流程、布置下周工作。自5月以來(lái)，福彩各玩法銷量均有明顯增長(zhǎng)。

組成以該中心全體黨員為核心、所有在崗工作人員參與、主任和副主任帶隊(duì)的三支“四微小組”，分片負(fù)責(zé)2個(gè)縣市區(qū)和市直部分站點(diǎn)，常態(tài)化做好營(yíng)銷宣傳、安全生產(chǎn)、巡查指導(dǎo)工作，保證了“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的順利實(shí)施和高質(zhì)高效。